28/09/2026
Er sei kein Kapitän der Dekrete, er sei Navigator. So hat es ein Systemführer für sich auf den Punkt gebracht.
Diktieren oder navigieren?
Wie wichtig diese Frage ist, wurde mir beim Buchschreiben bewusst. Im Script hatte ich ein Bild benutzt, das das Gegenteil dessen gesagt hätte, was ich meinte. Auf den ersten Blick stimmte das Bild der Gebäude-Architektur ja auch. Beim Entwickeln eines Unternehmens geht es um das Denken in Struktur und System, weit über fachliche Perfektion hinaus.
Wo ich Halt in vielen Bewegungen beschreiben wollte, wären aber Bauplan, feste Wände und Planbarkeit angekommen. Gute Organisationen werden nicht wie ein Haus gebaut.
Das Besondere guter Führungsarchitektur ist, dass es auf den Navigator ankommt. Und der braucht vor allem einen Sinn, den jeder an Bord hat und den kaum jemand nutzt. Welcher das ist, habe ich hier beschrieben:
Über die teuerste Lücke in der Organisationsentwicklung.Beim Schreiben meines neuen Buches wurde mir etwas Entscheidendes klar. Das kam so: Um Systemführern eine besonders wirksame Führungsqualität zu illustrieren, zog ich die Metapher «Hausbau» heran. Ich hielt sie für passend. Es sollte si...