24/02/2026
🚨Awak ingat awak dah guna AI.
Tapi awak sebenarnya hanya guna Google yang lebih pandai cakap.🗯️
Awak taip soalan. Awak tekan enter. Awak baca jawapan dia.
Dan awak rasa... Macam ada yang tak kena.
Bukan salah awak.
Masalahnya bukan AI tu bodoh. Masalahnya awak tak tahu cara cakap dengan dia.
Macam awak pergi jumpa pakar perunding bertaraf antarabangsa, tapi awak tanya dia soalan yang awak boleh Google sendiri.
Dia jawab. Tapi jawapan dia tak mengubah apa-apa.
Itu yang berlaku setiap kali usahawan baru bukak ChatGPT dan taip "tolong bantu saya buat strategi bisnes."
AI bagi jawapan. Tapi jawapan tu rasa macam artikel blog yang awak dah baca berpuluh kali.
Generic. Sejuk. Tak ada jiwa.
Sebab soalan generic dapat jawapan generic.
Tapi ada satu perkara yang saya sedar selepas berbulan-bulan eksperimen dengan AI.
Bila awak bagi AI peranan yang spesifik, konteks yang jelas, dan struktur output yang tepat...
Ia bertukar jadi sesuatu yang lain sama sekali.
Bukan lagi chatbot.
Ia jadi firma konsultan dalam poket awak. Yang tak tidur. Yang tak charge RM500 sejam. Yang tak buat awak tunggu dua minggu untuk satu laporan.
Syarikat-syarikat besar bayar McKinsey, Bain, BCG berpuluh ribu ringgit untuk jenis analisis ni.
Awak boleh dapat dalam masa 8 minit.
Saya tahu tu bunyi macam awak pernah dengar sebelum ni. Saya faham kalau awak skeptikal.
Tapi baca dulu 12 prompt ni. Lepas tu buat keputusan sendiri. 👇🏽👇🏽👇🏽
1️⃣ AWAK TAK TAHU PASARAN AWAK SEBESAR MANA. INI CARA TAHU.
Ramai usahawan baru start bisnes berdasarkan rasa. Rasa macam pasaran besar. Rasa macam orang nak beli.
Tapi bila pelabur atau rakan kongsi tanya, berapa besar pasaran awak sebenarnya?
Senyap.
Prompt ni bagi awak nombor sebenar. Bukan agak-agak.
You are a McKinsey-level market analyst. I need a complete TAM analysis for [YOUR INDUSTRY OR PRODUCT].
Provide:
Top-down market sizing from global to niche
Bottom-up calculation using unit economics
TAM, SAM, SOM with dollar estimates
5-year CAGR projection
Key assumptions behind each number
Comparison to 3 major research reports
Format as an investor-ready slide with clear logic.
Lepas awak run prompt ni, awak akan ada nombor yang awak boleh cakap dengan yakin dekat sesiapa sahaja yang tanya tentang bisnes awak.
2️⃣ AWAK FIKIR AWAK KENAL PESAING AWAK. AWAK TAK KENAL PUN.
Usahawan baru selalu buat kesilapan yang sama.
Mereka tengok pesaing dari luar sahaja. Tengok harga. Tengok produk. Tengok Instagram mereka.
Tapi mereka tak nampak white space. Lubang dalam pasaran yang pesaing semua orang tertinggal.
Itulah tempat awak patut masuk.
You are a senior strategy consultant. I need a full competitive analysis for [YOUR INDUSTRY].
Provide:
Top 10 direct competitors ranked by revenue or share
5 indirect or adjacent threats
Pricing, positioning, strengths, weaknesses for each
Market positioning map
White space opportunities
Threat level rating for each competitor
Deliver as a structured competitive intelligence report.
White space tu yang paling bernilai dari semua output prompt ni. Awak jumpa satu white space yang betul, awak tak perlu lawan sesiapa.
3️⃣ AWAK FIKIR AWAK TAHU SIAPA PELANGGAN AWAK. TAPI KALI TERAKHIR AWAK SALAH.
Awak start bisnes untuk semua orang.
Dan awak jual kepada tiada siapa.
Ini bukan kritikan. Ini yang berlaku kepada hampir semua usahawan baru termasuk saya sendiri dulu.
Prompt ni paksa awak kenali 4 jenis pelanggan secara mendalam. Sampai awak tahu apa yang buat mereka terjaga malam. Apa yang buat mereka buka dompet tanpa fikir panjang.
You are a world-class consumer research expert. Build 4 deep personas for [YOUR PRODUCT OR SERVICE].
For each persona include:
Demographics and income
Psychographics and values
Top 5 pain points
Buying behavior
Media habits
Objections
Trigger events
Willingness to pay
Add segment sizing and prioritization.
Trigger events tu yang ramai tak pernah fikir. Apa kejadian dalam hidup pelanggan awak yang buat mereka tiba-tiba rasa mereka PERLU produk awak hari ini juga. Bila awak tahu tu, awak tahu masa yang tepat untuk approach mereka.
4️⃣ SEMUA ORANG TENGOK APA YANG BERLAKU SEKARANG. AWAK PERLU TAHU APA YANG AKAN BERLAKU LEPAS NI.
Bisnes yang survive bukan bisnes yang react kepada perubahan.
Bisnes yang survive adalah bisnes yang dah ready sebelum perubahan tu berlaku.
You are a senior equity research analyst. Create a full trend report for [YOUR INDUSTRY].
Include:
5 macro forces shaping the market
7 micro trends from the last 12 months
Technology disruptions
Regulatory shifts
Consumer behavior changes
Investment signals
Short, mid, long-term impact timeline
What this means for my company
Deliver as an executive brief with impact ratings.
Investment signals dalam prompt ni penting. Ia tunjukkan ke mana duit besar sedang bergerak dalam industri awak. Awak nak ada di laluan tu sebelum mereka sampai.
5️⃣ SWOT AWAK BUKAN SWOT BIASA. INI SWOT YANG PROFESSOR MBA AJAR.
Bukan senarai empat kotak yang awak isi dalam 10 minit.
Ini cross analysis yang tunjukkan awak connection yang tak nampak antara kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman awak.
You are a top strategy professor. Provide a combined SWOT and Five Forces analysis for [YOUR COMPANY OR PRODUCT].
For SWOT include:
7 strengths
7 weaknesses
7 opportunities
7 threats
Cross analysis between them
For Five Forces rate each force 1 to 10 and assess industry attractiveness.
Cross analysis tu yang mengubah cara awak berfikir. Awak tengok bagaimana kekuatan awak boleh neutralize ancaman. Atau bagaimana kelemahan awak boleh jadi lubang yang pesaing akan exploit.
🚨 Sebelum awak teruskan...
Kalau awak rasa 5 prompt pertama ni dah bagi nilai, bayangkan apa yang berlaku bila awak combine kesemua 12 dengan betul.
Komuniti private saya ajar cara buat tu. Prompt engineering, content AI, cara grow social media untuk bisnes awak. Bukan RM97. Cuma RM9 sebulan.
Comment CIRCLE kalau awak nak tahu lebih lanjut. Untuk usahawan yang serious sahaja.
6️⃣ AWAK MUNGKIN UNDERCHARGE. DAN AWAK TAK SEDAR PUN.
Ini satu perkara yang painful bila awak sedar.
Ramai usahawan baru tetapkan harga berdasarkan satu perkara sahaja. Apa yang pesaing charge.
Tapi harga pesaing bukan benchmark untuk nilai sebenar produk awak.
You are a Fortune 500 pricing consultant. Analyze pricing for [YOUR PRODUCT].
Provide:
Competitor pricing map
Value-based pricing calculation
Cost-plus floor price
Elasticity estimate
3 pricing tiers recommendation
Discount strategy
Revenue projections for 3 scenarios
Upsell and cross-sell ideas
Deliver specific pricing recommendations with numbers.
Value-based pricing calculation dalam prompt ni mungkin tunjukkan awak yang awak patut charge dua atau tiga kali ganda dari sekarang. Dan pelanggan awak masih akan rasa mereka dapat tawaran yang baik.
7️⃣ PRODUK BAGUS TAK CUKUP. AWAK PERLU TAHU MACAM MANA NAK BAWA DIA KE PASARAN.
Ini perbezaan antara usahawan yang launch dan dapat sambutan, dengan usahawan yang launch dan dengar bunyi senyap.
You are a Chief Strategy Officer. Build a complete GTM plan for [YOUR PRODUCT].
Include:
Pre-launch, launch, post-launch phases
Top 7 acquisition channels ranked by ROI
Core messaging and proof points
Funnel content strategy
5 partnership ideas
Budget allocation
10 KPIs to track
3 quick wins in first 14 days
Deliver as an actionable playbook.
3 quick wins dalam 14 hari tu yang saya paling s**a dari prompt ni. Ia bagi awak momentum awal. Dan momentum awal dalam bisnes baru itu segalanya.
8️⃣ AWAK TAHU MACAM MANA PELANGGAN JUMPA AWAK. TAPI AWAK TAHU TAK APA YANG BERLAKU SELEPAS TU?
Dari saat mereka pertama dengar nama awak, sampai mereka jadi pelanggan setia yang recommend awak kepada orang lain.
Setiap langkah dalam perjalanan tu ada friction. Ada titik di mana mereka hampir beli tapi tak jadi.
You are a customer experience strategist. Map the full journey for [YOUR PRODUCT].
Break down:
Awareness
Consideration
Decision
Onboarding
Engagement
Loyalty
Churn
For each stage include actions, emotions, touchpoints, friction points, metrics, and optimization tactics.
Awak fix satu friction point yang betul, conversion awak naik tanpa awak perlu tambah satu sen pun pada marketing budget.
9️⃣ USAHAWAN YANG TAKUT NOMBOR ADALAH USAHAWAN YANG MUDAH DITIPU.
Bukan saya cakap awak tak pandai. Saya cakap sistem yang tak transparent akan exploit orang yang tak faham unit economics bisnes mereka sendiri.
You are a VP of Finance at a high-growth startup. Build a full financial model for [YOUR BUSINESS].
Include:
CAC by channel
LTV calculation
LTV to CAC ratio
Gross margin per customer
3-year revenue projection
Break-even analysis
Cash flow forecast
Sensitivity analysis
Key red flags to watch
Deliver clear tables and assumptions.
LTV to CAC ratio tu satu nombor. Tapi nombor tu bagi tahu awak sama ada bisnes awak sustainable atau awak sedang bakar duit tanpa sedar.
🔟 BENDA YANG BUNUH BISNES BUKAN KEPUTUSAN SALAH. TAPI RISIKO YANG TAK DIJANGKA.
Usahawan baru selalu optimis. Dan itu bagus. Tapi optimis tanpa risk assessment adalah buta.
You are a risk management partner. Build a full risk and scenario plan for [YOUR BUSINESS OR PROJECT].
Identify 15 risks across:
Market
Operational
Financial
Regulatory
Reputational
For each risk include:
Probability score 1 to 5
Impact score 1 to 5
Total risk score
Early warning signals
Mitigation plan
Contingency response
Then outline:
Best case scenario
Base case scenario
Worst case scenario
Black swan event
Include revenue impact, timeline, and strategic response for each.
Deliver as an executive risk report with a clear priority matrix.
Black swan event tu yang semua orang ignore. Tapi usahawan yang ada contingency plan untuk benda yang tak dijangka adalah usahawan yang survive bila orang lain tutup kedai.
1️⃣1️⃣ BILA AWAK READY UNTUK EXPAND. JANGAN TEKA. KIRA.
You are a global expansion strategist. Create a full market entry plan for expanding [YOUR BUSINESS] into [TARGET MARKET].
Provide a market attractiveness score based on:
Market size and growth
Competitive intensity
Regulation
Customer access
Infrastructure readiness
Score each 1 to 10 with weighted total.
Recommend the best entry mode:
Direct build
Partnership or joint venture
Acquisition
Licensing
Digital first
Add:
Localization requirements
Pricing adjustments
Cultural factors
Legal needs
Talent plan
Finish with a 12 month roadmap, budget estimate, and KPIs for first 6 and 12 months.
Market attractiveness score tu bukan feeling. Ada nombor. Ada logik. Ada asas untuk buat keputusan yang awak boleh defend kepada sesiapa sahaja.
1️⃣2️⃣ INI YANG PALING BERKUASA. GUNA YANG LAIN DULU SEBELUM AWAK GUNA NI.
Bila awak dah ada semua data dari 11 prompt sebelum ni, awak synthesize semuanya menjadi satu strategi yang jelas.
You are a senior partner presenting to a CEO. Synthesize everything about [YOUR BUSINESS] into one clear strategy.
Provide:
3 paragraph executive summary
Brutally honest current state assessment
3 strategic paths forward
Option A. Conservative low risk
Option B. Balanced growth
Option C. Aggressive high risk
For each include expected outcome, investment, timeline, and key risks.
Then add:
Recommended path with reasoning
Top 5 priorities for next 90 days
Resource requirements
Simple decision matrix
If I only had 1 hour brief. The single most important action
Deliver as a board ready strategic summary.
Brutally honest current state assessment tu yang paling ramai usahawan takut nak buat.
Sebab ia paksa awak tengok bisnes awak seperti mana ia sebenarnya. Bukan seperti mana awak harap ia ada.
Tapi tu permulaan kepada semua perubahan yang sebenar.
Awak dah sampai sini.
Bermakna awak bukan 99% yang scroll tanpa buat apa-apa.
Soalan sekarang mudah sahaja.
Awak akan simpan 12 prompt ni dan guna esok? Atau minggu depan? Atau bulan depan?
Awak tahu jawapan jujur kepada soalan tu.
Mulakan dengan satu prompt sahaja. Pilih yang paling relevan dengan masalah bisnes awak sekarang.
Run dia. Baca output dia. Rasa perbezaannya sendiri.
