SGCE Studio, Chung cư 4S Linh Đông, Đường 30, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức, Ho Chi Minh City (2026)

22/09/2024

Employee Development!

Sources: Zavvy!

27/08/2024

Create a Workplace People Want to Join!

Your company culture isn't just a nice-to-have—it's an essential part of any thriving business.

But creating a strong culture is easier said than done. A recent BambooHR survey found that nearly 1 in 4 HR pros are concerned about creating a company culture that stands out. Plus, 27% are worried about the impact of remote and hybrid work.

To help you boost your company culture, we’ve packaged up BambooHR's best resources on fixing broken company cultures and creating great places to work.

- The Definitive Guide to Culture (ebook): With the right care and guidance, a healthy culture can become one of your company’s greatest strengths. This guide shows you how to create an effective workplace culture from start to finish.

- 10 Red Flags of Bad Company Culture (whitepaper): The sooner you can spot negative trends, the sooner you can act to protect your company culture. This guide highlights worrying issues and offers actionable tips for solving them.

- Company Culture Checklist (template): Based on the Four Cs framework, this checklist walks you through the action items that will help you build a positive work environment.

Link download: https://drive.google.com/drive/folders/1k1v4mH7-um-jujdaLrEMyTIvgvUCKClC?usp=sharing

Sources: bamboohr!

20/08/2024

Cứ 5 người thì có 1 người cảm thấy cô đơn lạc lõng tại nơi làm việc.
Theo bạn đâu là nguyên nhân chính?
Nguồn: Gallup.

17/07/2024

CHÚNG TA NỖ LỰC VÌ ĐIỀU GÌ?

Cha mẹ luôn nỗ lực và làm việc chăm chỉ mỗi ngày để con cái có thêm đồ chơi, có sách vở tới trường. Đôi khi chúng ta luôn tự hỏi, tại sao cha mẹ thường không kêu than hoặc oán trách chúng ta. Phải chăng đó là tình thương và trách nhiệm của những người làm cha, làm mẹ. Vậy còn chúng ta, chúng ta nỗ lực mỗi ngày vì điều gì? Thực tế, có hàng tá lý do nhưng có bảy lý do chính sau đây:

1. Nỗ lực để trở nên giỏi hơn: Nỗ lực giúp chúng ta không ngừng học hỏi và phát triển mỗi ngày để học thêm điều mới, nâng cao kỹ năng, kiến thức và năng lực trong công việc. Đó là cách duy nhất để chúng ta có thể đạt được sự thành công hay xuất sắc trong bất kỳ lĩnh vực nào.

2. Nỗ lực để không dừng lại hay đi thụt lùi: Cuộc sống giống như việc đi xe đạp, nếu chúng ta dừng lại, chúng ta sẽ ngã. Chỉ khi tiếp tục tiến về phía trước, chúng ta mới có thể duy trì thăng bằng và tiến về phía trước. Nỗ lực giúp chúng ta luôn di chuyển, không bao giờ dừng lại hay đi lùi.

3. Nỗ lực để hoàn thiện bản thân: Mỗi người đều là một phiên bản lỗi với đầy rẫy các khuyết điểm. Nếu không có sự nỗ lực, chúng rất khó để khắc phục những khuyết điểm và hoàn thiện chính mình. Đó cũng chính là động lực lớn lao trong hành trình sống, học tập và phát triển của mỗi người.

4. Nỗ lực vì trách nhiệm, vì người thân: Chúng ta không thể tách rời gia đình, người thân yêu. Mỗi một nỗ lực hay hành động của chúng ta đều có thể mang lại nhiều niềm vui hơn cho những người xung quanh, tạo được cảm giác yên tâm hơn về hành trình trưởng thành của chính mình. Đó cũng là động lực mỗi ngày khi chứng kiến nụ cười của những người thân yêu. Cha mẹ luôn nỗ lực và làm việc chăm chỉ mỗi ngày để con cái có thêm đồ chơi, có sách vở tới trường.

5. Nỗ lực để mở ra cơ hội và có thêm những lựa chọn mới: Có một thứ không bao giờ thay đổi đó là sự thay đổi. Cuộc sống luôn thay đổi và đầy rẫy những cơ hội gõ cửa. Nỗ lực giúp chúng ta nhận ra được nhiều cơ hội hơn, biết cách tận dụng nó và tạo nên được những bước phát triển quan trọng. Nỗ lực còn tạo ra hơn một lựa chọn cho mỗi người trong hành trình chọn việc làm, chọn sếp, chọn công ty và lựa chọn những người xung quanh mình.

6. Nỗ lực để tăng cường khả năng làm việc độc lập: Hãy tưởng tượng đến lúc không có chỗ dựa, không còn ai để bấu víu hay mọi việc không thuận lợi, chúng ta sẽ dựa vào ai? Chúng ta chỉ nên dựa vào chính mình thay vì trông đợi từ bên ngoài. Những nỗ lực trong quá khứ, suốt một thời gian dài sẽ tiếp thêm cho chúng ta sức mạnh và năng lực để vượt qua mọi việc một cách độc lập, tự chủ và vững chãi. Khả năng làm việc độc lập là một điều vô cùng quan trọng, khi đó chúng ta thể hiện được bản lĩnh và khả năng lãnh đạo bản thân cực kỳ hiệu quả.

7. Nỗ lực để được là chính mình: Tầng cao nhất trong tháp nhu cầu của Maslow vẫn là được sống với chính mình. Nỗ lực của mình sẽ được đền đáp xứng đáng khi ta có thêm năng lực, có thêm khả năng độc lập và có hơn một sựa lựa chọn. Lúc đó, ta được chọn và sống với những điều hạnh phúc, những điều phù hợp với chính mình hơn là bị dính mắc, bị mắc kẹt trong một số ràng buộc nào đó. Đó cũng là cách chúng ta sống, được thể hiện bản thân và xứng đáng được tôn trọng.

Cuối cùng, hành trình nỗ lực luôn luôn rất khó khăn, đau đớn và đòi hỏi sự kiên trì, bền bỉ. Vì thế, trước khi lựa chọn bất cứ điều gì, hãy lựa chọn nỗ lực hơn mỗi ngày. Và nỗ lực đúng sẽ đóng vai trò cực kỳ quan trọng với mỗi chúng ta.

Chúc mọi người ngày mới nhiều niềm vui và đừng quên nỗ lực mỗi ngày.

Bùi Đoàn Chung

07/05/2024

CHUYỆN KINH TẾ!

Tối nay trò chuyện với người em đồng nghiệp về vấn đề Kinh tế (Econmic). Mình nói: Kinh tế rất khác so với kinh doanh và kinh tế chính là nguồn gốc của nhiều vấn đề trong xã hội.

Xét về định nghĩa, kinh tế học là khoa học về sự lựa chọn trong điều kiện có giới hạn về tài nguyên hay nguồn lực. Có nghĩa là, bạn phải hi sinh hoặc từ bỏ mà không có sự lựa chọn nào khác. Ví dụ: nếu bạn lựa chọn là phát triển công nghiệp thần tốc thì đồng nghĩa phải đánh đổi về môi trường sống, về ô nhiễm, khai thác tài nguyên cạn kiệt. Hay nói cách khác, bạn phải đánh đổi hiệu quả kinh tế bằng việc khai thác và sử dụng tài nguyên thiên nhiên quá mức.

Chính vì thế, nói đến kinh tế chính là sự tiết kiệm. Chẳng phải như vậy nên Viettel có gói cước Economy, vé máy bay có gọi Econmy hay gọi là gói tiết kiệm, hay Tính Kinh tế cũng là đề cao sự tiết kiệm và hiệu quả "kinh tế" cũng chính là đề cao giá trị, đề cao tiết kiệm (saving).

Kinh tế khác với nền kinh tế nằm ở phạm vi và mức độ tác động. Nền kinh tế ám chỉnh tình hình kinh tế của cả một quốc gia (GDP, GNP hoặc các yếu tố liên quan đến chỉ số khác thuộc về giá trị sản phẩm, hàng hoá). Ngoài ra, kinh tế còn được tiếp cận ở góc nhìn về Kinh tế VI MÔ (Micro Economic) hay VĨ MÔ (Marco Economy). Nếu kinh tế Vi mô nghiên cứu các quy luật cung cầu, thị trường cơ bản, hành vi người tiêu dùng, thu nhập, giá cả, giá trị hàng hoá của một quốc gia thì Kinh tế Vĩ mô tập trung vào các công cụ, chính sách và điều hành nền kinh tế của Chính phủ (Ở VN là UB kinh tế trung ương). Ví dụ: Kinh tế Vi mô liên quan đến cung và cầu hàng hoá trong thị trường cạnh tranh, cạnh tranh hoàn hảo hoặc thị trường được bị chi phối bởi giá cả, thu nhập, hành vi, nhóm hàng hoá sản phẩm với cộ co giãn khác nhau. Còn với kinh tế Vĩ mô là: Lãi suất, tỷ giá hối đoái, hạn mức tín dụng, cho vay, phát hành trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi, công cụ tài chính khác...

Thầy mình từng nói, người ta rất ngưỡng mộ những Tiến sĩ về Kinh tế hơn là những người đạt giải Nobel là cũng có lý do của nó. Thật sự, những giá trị và đóng góp của các nhà kinh tế luôn là những điều tuyệt vời bởi nó mang lại những hiệu quả trong phạm vi rộng lớn, vượt thời gian. Nó được gọi là những nhà cải cách kinh tế lẫn mang lại đời yên ấm, an vui cho mọi người dân.

Có thể thấy rõ, mục tiêu của kinh tế khác với kinh doanh bởi đối tượng tác động, kết quả mang lại và giá trị khác biệt. Nếu như kinh doanh là hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm thì kinh tế là các hoạt động tạo ra môi trường và là nền tảng cho kinh doanh phát triển. Kinh tế tạo nền móng, kinh doanh là kiến tạo. Kinh tế là cơ sở hạ tầng tạo điều kiện cho các hoạt động giao thương, kinh doanh phát triển.

À, mà mình cũng đang học Master về Kinh tế nhưng sắp bị yêu cầu phải ra trường rồi.

Ngủ sớm thôi để còn đi làm kinh tế. Ai muốn học Tiếng Anh thì xem phần bình luận bên dưới để làm Kinh tế cho giỏi hơn nhé.

24/04/2024

HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI TRONG TỔ CHỨC (TÓM LƯỢC VÀ CẬP NHẬT)

Mấy nay mình có dịp gặp nhiều bạn HR, kể cả những người lớn tuổi hơn trong nghề. Mình xin phép được tóm lược lại về chuyên môn (functional) của Nhân sự để mọi người cùng trao đổi thêm.

Mỗi tổ chức có 3 yếu tố quan trọng:

- Văn hoá

- Phong cách lãnh đạo

- Kết quả (Performance)

Kết quả này được xây dựng theo MVC là định hướng toàn bộ cho các hoạt động chính của Doanh nghiệp, trong đó có Nhân sự.

Ví dụ: Theo BSC thì chỉ có 4 yếu tố: Tài chính, Khách hàng, Quy trình vận hành nội bộ, Học tập và Phát triển.

Từ đó, các chỉ số của HR theo BSC cần được xác định dựa trên các khía cạnh tương ứng.

VD: Tài chính của Nhân sự: Tăng năng suất Nhân viên, tối ưu hoá chi phí nguồn nhân lực --> ROE/Nhân viên cao nhất hay còn gọi là Lợi nhuận trên mỗi Nhân viên cao nhất. Hoặc các chỉ số tài chính khác: Tỷ lệ giữ chân nhân tài càng cao, càng làm giảm chi phí thay thế nhân sự...

1. Chiến lược Nhân sự

Xuất phát từ Chiến lược kinh doanh trong ngắn hoặc dài hạn mà có chiến lược Nhân sự tương ứng. Không có chiến lược Nhân sự theo năm và đặc biệt là không hiểu sai từ Chiến lược.

Hoạt động chính của Nhân sự chỉ bao gồm 3 việc và giai đoạn chính: Thu hút, phát triển và Giữ chân Nhân tài hoặc Giữ chân trước, phát triển sau cũng được. Từ đó mới có các hoạt động phía sau, không hoạt động nào tách rời hay quan trọng hơn hoạt động nào từ (2)-(7).

Chiến lược Doanh nghiệp xuất phát từ Tầm nhìn, Sứ mệnh cũng như các chỉ số đo lường liên quan đến (Organization Performance). Chiến lược Nhân sự cũng cần phải từ những cái này.

Ví dụ: Doanh nghiệp muốn là Top1 ở thị trường VN thì Chiến lược Nhân sự phải là Thu hút, Giữ chân và Phát triển những Nhân tài Top1 trong ngành, thị trường. Và đi cùng với nó là các chế độ đãi ngộ, thông điệp truyền thông, hoạt động trải nghiệm Nhân viên... đồng loạt triển khai theo chiến lược đó.

Ngoài ra, cũng có 3 chiến lược khác như: Build, Buy or Borrow. Build là tập trung vào việc đào tạo thay vì phải Buy (Mua)/Acquisition từ bên ngoài vào. Hoặc đi mượn chuyên gia từ bên ngoài vào để xây rồi từ từ Build. Cần kết hợp cả 2/3 cùng lúc thì mới có thể hiệu quả và bền vững.

DEI or Wellbeing hay ESG, CSR, chuyển đổi số cũng là những chiến lược Nhân sự được hình thành theo các mục tiêu của tổ chức.

2. Tuyển dụng và Thu hút Nhân tài

Chỉ gồm có 3 phần chính: Thu hút (Talent Atraction: EB...), Talent Assesment (Recruitment, Interview, Selection) và Onboarding.

Mình đang ở điểm nào thì tập trung vào điểm đó và phải thật giỏi vào nó. Không có lấn cấn về các vai trò và đặc biệt là không phải cái gì cũng biết là tốt.

VD: thu hut Top Talent thì phải có năng lực thu hút, khả năng hunt, chiến dịch bài bản và có nhiều mối quan hệ.

3. Đào tạo và Phát triển Nhân tài

Sau khi thu hút rồi thì đào tạo, huấn luyện và phát triển họ (Talent Development)

Kế đến là xây dựng hộ trình phát triển (Career Path)

Sucession Planing (Đội ngũ kế thừa).

Năng lực lãnh đạo trong mỗi cấp độ nhân viên

Văn hoá học tập trong tổ chức..

VD: Talent muốn được phát triển thì tập trung vào Đào tạo từ đầu và là Top 1 thì cần có nhiều cơ hội học tập, phát triển nhiều hơn

4. Tổng Đãi Ngộ

Hệ thống đãi ngộ của doanh nghiệp bao gồm Tài chính và Phi tài chính

Hệ thống này được xây dựa trên giá trị công việc và quản trị hiệu suất, năng lực

3P là phương pháp xây dựng bảng lương phổ biến nhưng nó không đủ nếu như không hiểu về ngành nghề kinh doanh hoặc mô hình hoạt động trong doanh nghiệp.

IPE là một phương pháp nổi tiếng để xác định giá trị công việc của mọi người trong tổ chức. Nó bắt đầu từ phân tích công việc cho đến xác định độ lớn, giá trị công việc và đi kèm là đãi ngộ sao cho phù hợp.

KPIs không phải là cái để xác định đãi ngộ, tính lương mà ngân sách lương = Tổng Doanh thu - Tổng chi phí Nhân sự để đạt được doanh thu đó.

VD: muốn giữ chân Top1 Talent thì hệ thống đãi ngộ cũng phải xây dựng theo chứ không chỉ đãi ngộ bằng "rót mật vào tai".

5. Trải nghiệm Nhân viên (Quan hệ lao động, Quan hệ Nhân viên)

Trải nghiệm tốt hay không là việc của toàn bộ công ty từ văn hoá cho đến lãnh đạo và kể cả là việc tạo ra kết quả tốt nhất.

Không đánh tráo khái niệm chỉ để nói về Trải nghiệm mà không đo lường hay đánh giá được. Vì bản chất vẫn là giữ chân nhân tài. Nếu không có giữ chân được, gắn kết được lâu dài thì mọi thứ đều vô hiệu.

Digital Workplace là nơi mọi người tới để cùng làm việc, cùng trao đổi và cùng nhau phát triển. Trải nghiệm tốt nhất là đầy đủ điều kiện để giúp nhân viên làm việc tốt và dễ dàng có được kết quả.

VD: Muốn thu hút được Top1 Talent thì công nghệ phải tốt, đồ dùng để làm việc phải ổn và tư duy Số (Digital Skills) của Doanh nghiệp phải xịn.

5. Quản trị Hiệu suất

Không đo được sẽ không quản lý được.

Quản trị hiệu suất là nền tảng để đánh giá cũng như cho thấy được hiệu quả của các bộ phận/nhân viên trong công ty.

Hiệu suất được tính dựa trên các chỉ số về chiến lược trong toàn công ty hoặc thẻ điểm cân bằng. Nó không phải chăm chăm vào các KPIs nhỏ lẻ để đánh giá mà cần bức tranh lớn, toàn cục của tổ chức.

Điều này thể hiện trên doanh thu/lợi nhuận mà mỗi người mang về. Muốn vậy phải biết thu hút và chọn người tài, đào tạo họ và giữ chân họ thì mới có kết quả tốt nhất được.

VD: Muốn hiệu suất cao thì phải có chính sách thu hút Top1 Talent, có đủ đồ chơi công nghệ, quy trình chặt chẽ... hay những người lãnh đạo tài năng với phong cách lãnh đạo hiệu quả, văn hoá mạnh mẽ.

6. Đảm bảo tuân thủ

Liên quan đến các rules và governan. Mọi thứ đều chặt chẽ, hiệu quả và hệ thống

Các chuẩn mực rõ ràng, hành vi được quy định và chuẩn hoá, dễ học, dễ thực hiện và dễ đánh giá

VD: Muốn Top1 Talent vào làm việc thì mọi việc phải rất quy củ, chuẩn tắc và bài bản.

7. Văn hoá Doanh nghiệp

Các chuẩn mực hành vi tốt giúp cho việc đạt được mục tiêu, thực hiện được chiến lược hiệu quả

Văn hoá là lõi, là việc cùng nhau thực hiện các giá trị, các cách thức giải quyết vấn đề cốt lõi cùng nhau trong công việc

Văn hoá là do người đứng đầu và hội đồng sáng lập xác định. Văn hoá không phải cái mang ra để trên môi nhưng không bao giờ làm. Văn hoá là gốc rễ là cách thức hoàn thiện con người trong tổ chức chứ không phải là thứ chộp giật, ích kỉ, hại người.

Văn hoá phải có các tấm gương để thực hiện và nhân rộng các hành vi tốt đẹp ra bên ngoài. Là cách mà tổ chức tự hào về nhân viên của họ.

VD: muốn Top1 Talent vào làm việc thì văn hoá phải lành mạnh, phải truyền được cảm hứng. Lãnh đạo phải vừa nói được, làm được, phải nêu gương, có tầm nhìn xa, có năng lực vượt trội, khả năng thực thi chiến lược xuất sắc chứ không phải giỏi "võ mồm" và hành vi thì "nói một đường, làm một nẻo".

Từ đó, mọi người có thể thấy rằng, Nhân sự không chỉ là một hoạt động hành là chính thông thường mà có sự gắn kết tới tất cả mọi hoạt động trong doanh nghiệp. HR có thể giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh chiến lược thông qua các hoạt động chi tiết và cụ thể. Các hoạt động/chỉ số của HR cũng là những chỉ số dựa theo chiến lược kinh doanh từng thời điểm và như vậy mới thấy được giá trị của HR.

Cuối cùng, mong mọi người đi sâu vào bản chất, tìm hiểu một cách nghiêm túc, có hệ thống và sâu sắc nhất về chuyên môn.

Chúc mọi người thành công.

Bùi Đoàn Chung

NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM

19/03/2024

ĐỂ NỔI BẬT HƠN CÁC ỨNG VIÊN KHÁC?

Trò chuyện với một số bạn ứng viên lẫn tuyển dụng, mọi người đều thừa nhận các yêu cầu công việc đã trở nên khó nhằn hơn và người tìm việc cần phải nỗ lực hơn nữa nếu không muốn bị hụt hơi.

Thị trường lao động càng cạnh tranh khốc liệt, tỷ lệ chọi cao hơn. Trong báo cáo mới nhất của Navigos, có tới 18,4% doanh nghiệp sẽ không tuyển mới. Số lượng tuyển dưới 25% nhân lực chiếm tới 59,1%. Điều này có nghĩa là cơ hội của các ứng viên sẽ ít đi và cần phải thay đổi trong hành trình tìm việc.

Thứ nhất, không đơn thuần là CV được trình bày trau chuốt để vượt qua vòng sàng lọc gắt gao từ hệ thống ATS (Applicant Tracking System). Khi phỏng vấn trực tiếp, không chỉ hiểu công việc, ứng viên cần tập trung vào mức độ thành thạo, thành tích, kế hoạch tương lai hay khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp.

Thứ hai, kỹ năng phỏng vấn, trả lời các câu hỏi hành vi (Behavioral-Based Interview) theo mô hình STAR gồm: Situation (tình huống) - Task (nhiệm vụ) - Action (hành động) - Result (kết quả); hoặc CAR: Context (bối cảnh) - Action (hành động) - Result (kết quả). Lúc này, nhiệm vụ của ứng viên sẽ phải kể các câu chuyện, tình huống có thật, đã từng xảy ra và liên quan đến công việc một cách logic, thuyết phục.

Thứ ba, nhà tuyển dụng yêu cầu ứng viên đa năng hơn, có thể sử dụng thành thạo các công nghệ mới trong công việc. Bởi gần như công nghệ như AI sẽ trở thành một xu hướng không thể chối bỏ, một phần không thể thiếu. Đôi khi việc thành thạo phân tích dữ liệu, mạng xã hội cũng là lợi thế.

Ai cũng mong muốn cuộc chinh phục công việc mơ ước sẽ thuận lợi, kể cả các ứng viên tài năng. Tuy nhiên, không ít ứng viên dù tốt vẫn chưa thể hiện hết khả năng vì rào cản ngôn ngữ trong các buổi phỏng vấn bằng tiếng Anh. H.P chia sẻ: dù xuất sắc về chuyên môn nhưng bất lực khi giao tiếp bằng tiếng Anh, dẫn đến việc bỏ lỡ cơ hội vàng. "Thật không may, chúng tôi cần ứng viên có khả năng giao tiếp tốt bằng tiếng Anh, bởi đội ngũ của chúng tôi từ nhiều quốc gia và phần lớn trao đổi hàng ngày đều diễn ra bằng tiếng Anh," một nhà tuyển dụng cho biết.

Là một người tuyển dụng lâu năm, khi các ứng viên có năng lực như nhau thì yếu tố cuối cùng được xem xét là tiềm năng và khả năng ngoại ngữ. Đặc biệt là khả năng giao tiếp Tiếng Anh trong công việc. Tôi cũng thấy rất nhiều bạn tiến bộ và phát triển nghề nghiệp nhanh chóng do có nhiều cơ hội việc làm, khả năng học tập ấn tượng vì giỏi Tiếng Anh.

Các nền tảng học Tiếng Anh hiện nay không thiếu, thậm chí nhiều. Nhưng cần sự linh hoạt thời gian với người đi làm, vừa có người hướng dẫn đúng chuẩn là gia sư bản ngữ (native tutor), người có kinh nghiệm dạy kỹ năng trong công việc (business skills) như luyện phỏng vấn, góp ý resume với chi phí hợp lý.

Và Bạn hoàn toàn có thể tham khảo học thử 24,000đ trong 30 phút với Cambly tại đường link bên dưới bình luận từ giờ. Bạn cũng nhớ rằng, chỉ học một lần nghiêm túc với Tiếng Anh từ 3-6 tháng, cuộc đời bạn sẽ thay đổi mãi mãi.

13/03/2024

Học Phí các trường Kinh tế từ 16 đến 70 triệu đồng/năm.
Tăng 10-15% so với trước!

12/03/2024

Đôi khi làm việc với Sếp không mệt bằng ngồi gần hay có đồng nghiệp luôn tâm trạng, cảm xúc, mưa nắng thất thường, vô định!

29/02/2024

Nghe nói hôm nay mà tỏ tình thành công thì 4 năm sau mới phải tặng quà kỉ niệm.
Còn nếu thất bại thì 4 năm sau mới thấy quê.

01/01/2024

Happy New Year!

27/12/2023

Thông báo chuyển nhượng SGCE Studio bao gồm:
Website, tên miền, porfolio, danh sách khách hàng và hướng dẫn vận hành, kinh doanh…
Chi tiết vui lòng inbox!

SGCE Studio

22/09/2024

27/08/2024

20/08/2024

17/07/2024

07/05/2024

24/04/2024

19/03/2024

13/03/2024

12/03/2024

29/02/2024

01/01/2024

27/12/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share